「この世界の片隅に」と「えんとつ町のプペル」と、インターネット

「この世界の片隅に」を見た。遅ればせながら。

映画の賞を取って、何より興行成績も上々、
『「この世界の片隅に」片渕須直監督、ブルーリボン賞監督賞に アニメ映画で初』
この勢いで、声優を務めた「のん」さんに対する芸能業界からの理不尽な締め付けもなくなればいいんですけどね。

ストーリーはいろいろ感想があって長くなるので別の機会におくとして、
この映画は、クラウドファンディングによる資金で制作されています。

製作委員会の報告ページによれば、このアニメ映画の制作に関して、
3,374人のサポーターが、
39,121,920円を出しています。

で、映画のラストでそのサポーターの名前がずらっと出てくるわけ。そのテロップを見て、あ、そういう経緯もあったんだよな、と思い出す。
個人の名前から、2ちゃんのハンドルネームみたいなのとか、顔文字使ってる人とか、
会社名や店名、大学のゼミとか、はては神社とか、そういう団体も。

そういう市井の人たちの善意や熱意みたいなものが、スクリーンに映る文字ひとつひとつから湧き立ってくるみたいだった。
こういう人たちの気持ちに支えられて、この優しくてたくましくて楽しい物語が紡ぎ出されたんだよな、と実感した。
ホント、良かったね。クラウドファンディングできる、こういう時代になって、と思ったんだ。

この映画鑑賞と前後して、キンコン西野の「お金の奴隷解放宣言」もネット上で大騒ぎになっていた。

20万部以上を売り、絵本としては異例のヒット作となった「えんとつ町のプペル」の電子書籍を無料公開するという内容。
「無料公開」「無料化」というコトバが先走ったけれど、要はPDFをタダでダウンロードできるという、タダそれだけのこと。1冊2,000円もする絵本はそのまま販売する。

もともと絵本=絵画作品に近いものとして制作されているし、印刷も多色刷りで凝っているらしいから、はやり紙の本で見ないと本当の価値は分からないだろう。
一方、電子書籍の方は、その中身は単なる画像化だから、色の質感なんて見るパソコンモニタのサイズや表示品質でころころ変わる。単なる内容確認のためのメディアでしかない。そんなものに本来的な価値はないからタダで配ってしまえ、宣伝にもなるし、ということだと思う。

ただ、それを告知するブログの「お金の奴隷解放宣言」というタイトルがちょっと刺激的だったし、「無料」というコトバに釣られて“クリエーター”を名乗る人たちがいろんなブーイングをかまして炎上したみたいだけど。
『キングコング・西野さんの絵本無料公開を批判するクリエイターは、今後確実に食えなくなる。』

僕の感想としては、電子書籍は色とかの品質に問題があるとはいえ、それを無料にすることによって作品に触れられるチャンスが広がり、結果的に制作者の利益にもなるなら、良いんじゃない。ということ。また次、作品が作れるしね。
上のコラムにも書かかれていたけれど、YouTubeの無料のムービークリップでライブのシーンとかを見せて、リアルのライブイベント来場に誘導するのと、大して変わらない戦術だし。これを否定するのは、いまを否定するのと一緒。

で、今日の結論。
インターネットって、こんなふうに人の力を集め、ポテンシャルを広げるためのツールだったよね。
「この世界の〜」みたいにお金を集めて映画を作って、それによって感動を共有したり、
「プペル」のようにみんなと作品をシェアしたり、それによって制作者自身も制作費を稼いだり。

ちょっとくさいことを言うと、夢を実現したり、時空を越えて多くの人と同じ気持ちになったり、自分の可能性を広げたり、そんなエンハンスのメディア。それがインターネットじゃなかったっけ。「インターネット黎明期」、みんなでそんな理念を発見し合ってなかったっけ??

それをDeNAのウェルクとか一部の人間が、「インターネット錬金術」を始めてしまった。
インターネット上にヘンな仕組みを自分たちで作り上げて、そこから直にカネを吸い上げることを始めてしまった。
でも錬金術はしょせん、錬金術。本当に「金」を作っていたわけではないから、メッキがはがれて頓挫してしまったけれど。

インターネットはあくまでもメディアでしかない。その本来的なポリシーをしっかり踏まえて仕事していかないとな。ヘタをすると自分もDeNAのように“ダークサイド”に落ちちゃうよ。
これが、「この世界の片隅に」を見終わったときの最終的な感想なのでした。

※サムネイル画像はhttp://konosekai.jpより

[インスタグラム「#Likes」]有料編Vol.02:1か月でフォロワー約30%増

前回からの続き。今回は実数の経過を。

サマった数字はこれ。

フォロワー数、
1か月前は約280だったのが、約80増の364へ、約130%となりました。
このままでいくと来月は470前後、2か月後には600を越える計算になるけど、はたしてどうなるやら。

フォロー数、
これは約970から1か月間で1,146へ、これは実数で171、120%近い増加率。
1か月前はフォロー970/フォロワー280だったので、フォローに占めるフォロワー数の割合は約29%。それが1か月後には32%に広がっている。誤差かも知れないけれど、多くの場合はこういう比率はどんどん悪くなる=数字が大きくなるような予感がしています。

自動でいいねした数は、連日400〜450を記録。スピードアップの設定にすればもっと行くのでしょうけれど。
それでも毎日欠かさずこれだけの数にいいねするのは大変。それを月3,600円、1日120円程度でやってくれるのだから、たいしたもんです。

■#Likesについて、詳しくはこちら

「私の父はAirbnbに殺された!(クーリエ・ジャポン)」スタートアップは、いつまで甘ったれるつもりか。

手頃な宿泊施設の検索サイトとして、また不動産を活用した新たなサイドビジネスとして、日本でも話題の「Airbnb(エアビーアンドビー)」。創業から8年ほどで、ヒルトン・ホテルズ&リゾートの時価総額を超えるほどの急成長を遂げたこのサービスが、実は傷害、死亡、盗難、火災などのさまざまな事件を引き起こしていることはあまり知られていない。 Airbnbで予約した民家に滞在中、父親を事故で亡くした筆者が「シ…

情報源: 「私の父はAirbnbに殺された!」急成長サービスの“死角”を被害者の息子が暴く! | クーリエ・ジャポン

ちょっとセンセーショナルな見出し、それに事件自体が公になったのは2年前のことなので恣意的な感じがしなくもないけど、内容自体は同意。

IT系のスタートアップも、そろそろ甘ったれたことをいうのはやめて、社会の一員として襟を正した方がいいと思うんだ。
例えばこの記事の、こんなくだり。

「シェアリングエコノミーのスタートアップは、提供するプラットフォームが受け身で、かつ負う責任が少ないほど成長します。
たとえば、サービスの安全性を保証すればするほど、企業側の負担は高まります。反対に旧式の出会い系サイトのような必要最小限のプラットフォームを運営するだけなら、企業のリスクは少なくて済みます」

「負う責任が少ない」ということは、言い替えれば「無責任」だ。
冒頭の事故は、宿泊施設として貸し出したオーナーの安全に対する無責任(あるいは無自覚)、それをそのままプラットフォームに載せたAirbnbの無責任が複合連鎖して起きた悲しい事故だと思う。

無責任のまま安全を担保しないのであれば、それは安くサービス提供できるだろう。だから既存ビジネスよりも圧倒的に優位に立てたし、これまでにないビジネスモデルだから法整備なども追いついてなかった。なので“合法的”に、連勝し続けることができていた。

小さくて“みそっかす”扱いのちっちゃな子供が、大きなお兄さんと一緒に野球をやっているようなものだ。
打席に立って、バットにボールが当たりさえすれば出塁できた。みんな「良くやった」って言ってくれてた。

でもそろそろ違うんじゃないか。もう“みそっかす”じゃないんじゃないか。
空振りを3回やればアウト、バットに当ててもボールがヒットコースに飛ばなければ出塁できないとか、一人前の扱いでいいんじゃないか。そうじゃないと、お兄ちゃんバッターが可哀相だ。フェアじゃない。

Airbnbはサービスを続けるなら制度をもっと整備すべきだ。ヒルトン以上にふくらんだ時価総額を、その整備に費やすべきだ。ヒルトン並みとは言わないが、一つひとつの宿泊施設を人の目でチェックし、そのオーナーとも面談し、一定の基準で評価した後に、ユーザーに紹介すべきだ。

コストがかかる?人手がない? そんな甘ったれたことをいつまで言い続けるつもりなのか。
既存の企業ならみんな辿ってきた道だ。実績ある企業が社会の一員として果たしている義務や責任を、もうそろそろプラットフォーム提供者も同様に負うべきだ。

スタートアップのビジネスモデルはより生活に密着しようとしている。ともすれば生命の安全に関わる領域にも及んできている。実際、Airbnbでは死亡者が出ているし、交通社会をベースにするUberはもっと危険度が高い。

いつまでも“みそっかす”感覚でサービス提供されていたのでは、たまったもんじゃない。
今のままでは少しの安い料金とひきかえに、自分の命を差し出しているようなものだ。

というわけでAirbnbはまだまだ使えないシステムだ、というのが僕の判断。頑固者とか頭固いとかいわれようが。
Uberも同じだな。

[インスタグラム「#Likes」]有料編Vol.01:サービス利用から2か月経過

11月3日からハッシュライクスの有料版を利用しています。
利用開始からちょうど2か月。ちょっとまとめなどを。

■半額サービスだったので、ついフラフラと
ハッシュライクスからメールで「いまなら半額」というお知らせが来て、どうしようか、1週間くらい悩んだすえに11月3日の夜、なんとなくその気になってフラフラと申込みボタンをポチっと。
30日間、3,600円のコースを申し込みました。現在、半額サービスは終わっているようです。

■無料版のときの設定がそのまま引き継げる
有料版なので、すべての機能が使えます。自動フォロー解除とか、無料サービスでは利用できない機能も使えるように。その分、設定する項目が増えるわけですが、無料サービスで利用していたダッシュボードがそのまま使えるので、以前の設定をベースに有料版でプラスされた設定をちょいちょいといじるだけ。面倒くさいことはなかったですね。いいねする投稿の制約設定とか、スピード調整などもほぼデフォルトのままだし。

■例によってスロースターター
設定後、何かリアクションがあるなー、と手応えを感じるまでに1日くらい。ロボットがハッシュタグとかを頼りにあちこちイイネしてきて、それを見た相手がいいねやフォローを返してくれるわけだから、やっぱりそれなりに時間がかかる。果報は寝て待て、っていうことわざがあったのを思いだした(笑)

■ところでスタート時のフォロワー数などのデータは・・・
すみません、ハッシュライクス・アナリティクスのキャプチャを撮っておいたのですが、どうも捨ててしまったみたいで。ちなみに、今日のアナリティクスの状況はこちら。

以前書いた無料サービス終了時、フォロワー数が138だったので181の増加、2か月で約2.4倍に。フォロー数は817だったので243増、約1.3倍になった計算。

■テーマを整理すれば、もっとパフォーマンスは上がると思う
ちなみに、うちのインスタグラムはごちゃごちゃ。猫、クルマ、虫、風景、空など思いつくままにアップしている。なので、ウォールを見に来た人は戸惑うと思う。僕だったら間違いなく「なんだ、このゴチャゴチャ」って思う。で、いいねはしても、フォローはきっとしない。
それを考えたら、この2か月間、180以上もの人がよくフォローしてくれたと思う。ありがとうございます。m(_ _)m
ウォールのテーマがもっとビシッとしていたら、もっともっとパフォーマンスは上がっていたはず。有料版なのに、ちょっともったいない使い方をしちゃっているかな?

他にもまだ書きたいことがあるので、時間を見つけて書きます。

関連本、なんだかいろいろ出てる

■#Likesについて、詳しくはこちら