日本人とコンセプト：やったことないので、分からない。

スティーブジョブズのようなアイデアと実行力で、現状の打破を！なんて。
少し前、スティーブジョブズ待望論が日本で起こってました。

目標設定、
実現へのアプローチ、
決断力、
そして実行力、などなど、
これからのモノづくりが見習うべき要素がいっぱい！ みたいなことを言う評論家の先生とかをよく見たんですけどね。一時期。

でもね、無理ですよ。日本の企業で。
起業したばかりとか中小企業だったらいざ知らず。

ジョブズは、コンセプチュアルなやり方だった。
最初に目標、到達点ありき。しかも、とても具体的に緻密にプランニングされていた、と聞きます。Appleの社員は、言ってみればジョブズのプランを実現するために働いた、ともいえる。

で、一切の妥協を排して目標の実現をめざした。それができない場合は、例え発表間近であってもやり直させたり。iPhoneも、そういう製造手法でできた商品。

でも、そんなやり方、日本人は教わったことがない。体験したことがない。だから、できない。と思う。

だって、
学校では、学級委員会で多数決。
会社に入ったら、上司を含めて合議制。

みんなで意見を出し合って、みんなで納得しないと進まない手法。
ちょっとでも強引な人がいると、「ワンマン」とか言っちゃって排除しようとしてません？
最近は「リーダー育成」を掲げる学校もあるようだけど。どんなやり方やってるんでしょう？

こうした流れがあるせいか、日本の会社はおおむね合議制で仕事を進めていきます。

で、たまに上長や社長から「ツルの一声」があったり、それが多いと「ワンマン」と下の社員から烙印を押されたり。最近は「ブラック」という称号？も。

そんな職場も長く続けていると、「しきたり」「慣行」ができて、それらをもとに「場の空気」が醸成されて。それに染まらないと、「変わり者」とか言われたり。

そういう中に、スティーブジョブズが来て、彼の流儀で仕事を進めたって･･･結果は、火を見るより明らかなんじゃないですか。

※画像はhttp://ja.wikipedia.org/wiki/スティーブ・ジョブズ より